华为财经，华为公司集团财经的主要经营方向是

1，华为公司集团财经的主要经营方向是

基站，通信标准制定，移动终端

华为公司集团财经的主要经营方向是

2，请问有木有知道在深圳华为公司财经部门的流程管理是做什么的

你可以申请：海外采购认证或者海外区域供应链。这两者都是长期外派的岗位，一般至少呆3年或以上方可回来。

开始去会觉的措手不及，专业知识基本不够你独当一面的，需要更多的实践，你才能知道有的账目要如何管理再看看别人怎么说的。

请问有木有知道在深圳华为公司财经部门的流程管理是做什么的

3，请问你后来去了华为么我今年签了华为的财经管理不知道这个岗位

工作后才能够知道具体的啦，你应该会做和你专业相关的。但是你的专业绝对不能够从容地应付你的工作，主要还是工作后现学。我也是华为的。工作了几年了

开始去会觉的措手不及，专业知识基本不够你独当一面的，需要更多的实践，你才能知道有的账目要如何管理再看看别人怎么说的。

请问你后来去了华为么我今年签了华为的财经管理不知道这个岗位

4，华为财经和普华永道该选哪里求大牛指导

看情况吧~不知道你指的是不是华为财务类工作，如果是的话，你就要有在这条路上一直走下去的信心和勇气，但你毕竟刚毕业，不知道自己是否真的适合这类工作。而普华审计的话，你以后的选择面就会广一点，不喜欢的话还可以跳到很多地方。但同时，华为财务类工作一年的强度很相似，只是月底年底忙一点，而普华的话忙季会特别忙，闲的时候又会很闲。总之都是好工作，看你个人情况吧~而且地域提供住宿与否都很重要的

华为财经做什么啊？说的要具体一些，普华的帖子很透明，网上到处可以找到。本科生进普华还是比较合适，因为本科生和研究生发展路径都是一样的，搞个CPA就可以了。但注意普华的工作压力不均匀，年报出的时候压力会非常集中，忙过4月份以后基本可以轻松一些，半年报都是财报审阅，问题也不大；另外项目组之间差异比较大（主要看你审什么行业的什么项目，金融组相对好些，给钱多嘛），有的小组会很忙，有的相对轻松些；普华人多，淘汰率高，人文关怀不够，如果没有坚定的目标，做到经理也不容易。另外，工作地点也需要考虑，比如上海普华就比较累，但北京的有些项目相对轻松；物质方面的话，普华每年薪水增长稳定，个人认为这种稳定增长率理应获得一定高溢价。如果要跳槽的话，普华是个不错的平台。

看是哪里的pwc 有没有分组之类的华为出来面相对较为狭窄但是pwc会累很多再看看别人怎么说的。

5，华为财经体系职权范围包括预算管理吗

全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。我认为这一论断对所有集团公司的财经体系设置都适用，甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的准则之一。集团公司要提高财务工作效率，统一要求、统一标准是必须的，力求让所有分子公司的工作交付用一样的模板输出。别小看这点，这会极大节省总部财务与分子公司财务的沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。在推进财务工作标准化时，华为曾提出了四统一标准：科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。为了强化财务管控，许多集团实行了资金集中管理和账务集中管理。华为做得更绝，将子公司虚壳化，财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。账务集中处理至少有以下优越性：第一，有利于总部的监管，第二，有利于节省成本，第三，有利于细化财务分工、标准化作业，第四，有利于实现绩效考核公平。到过华为的人都会为其严苛的规章制度惊叹不已，华为员工和业界对此不无"狼性"之讥。这种讥讽显然是基于制度约束了自身前提下表达的，殊不知正是这种严格而又死板的规程减少了无数的内部摩擦和无数在其他公司需要权变的智慧。时时、事事律己律人的内控模式减少了员工的无效作业，降低了华为的内部成本。早些年，笔记本电脑算奢侈品。因为携带方便，办公电脑被私用或播放影音的不少。过度使用使得本子易坏，公司维修费用不菲。怎么降低维修费用，华为当年的办法很高明。笔记本电脑配发四年后赠送给员工。员工因为知道电脑四年后是自己的，使用时很爱惜。有的员工为了保护电池，接上电源后会把电池拆下来。华为推行IFS变革时，阻力不小，一些业务领导觉得财经体系给他们添麻烦了，对流程再造有抵触情绪。任正非出来说话了，财经变革是公司层级的变革，不是财经体系的变革，华为要有削足适履的决心接受变革带来的不适。我对任先生一直敬佩有加，因为他的境界超出了商人的身份，堪称披着企业家外衣的思想家。一流的企业家都有超强的个人能力。无疑，这种能力可保证初创企业凝聚人气、快速决断、高效运营。创业者的雄才足以让企业快速成功，却未必能把企业做成百年老店。任正非铸造了华为的辉煌，更高明之处在于，他不把企业的长治久安建立在个人威望上。华为推崇制度，强调集体负责，在流程建设上可谓苦心孤诣。财务服务业务，好说难做。财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，对此疑难，华为财经管理部总裁方惟一提出的"四化"标准，我记忆犹新。财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化，这"四化"有语言的艺术，有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的四化建设。怎么看财务报表？到目前为止，我听到过的最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚昆给出的。他提出"四看"：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。复杂的专业问题，一经这么形象的语言作答，瞬间感觉真理有了亲民的味道。

6，华为社招3年财经 8500这个待遇值得去吗备注目前在国企就

一定是不错的　如果是我　我一定就去了～发展一定是不错的如果你想安逸点就不要换了　朋友　去吧　加油

华为财经类面试，写给还在等待面试中的同学，也写给我自己，因为还没有经历过总经理面试，所以算是一个总结吧。一面一面是一对一面试。我算是个乌龙吧，面试官喊了一个与我姓名发音一样但是名字不一样的人，凑巧那个人不在，而我以为是叫我，所以在面试进行到一半的时候才纠正，估计面试官当时也很郁闷，不过既然面试了这么久就继续面试。内容包括：自我介绍，大学学过哪些课程，这些课程都讲得是什么内容（比如成本会计、管理会计），成本分为哪些，税法（因为申请的是税务职位）讲了些什么，企业如何合理避税，软件企业的税法优惠等。面试官是个中年男的，胖胖的，一直对我笑，而且也没有考察我的英语。所以这一关就这样有惊无险的过了。一面过后，我回到等待区等待二面。二面距离一面有将近3个小时，而且我的二面是晚上6点钟开始，所以去吃了华为准备的盒饭，还有酸奶。二面二面确实是比较残忍，14个人中淘汰了10个人。首先是自我介绍，内容是规定好的，姓名、学校、专业、性格优缺点、奖励、社会实践、是否愿意外派。缺点是个雷区，讲得不好了就容易被hr抓住小尾巴。比如有一个人说他的缺点是“在重要场合容易紧张”。hr问他“那你现在紧张吗？”答“现在不紧张”问“那你是觉得这个场合不重要吗？”······好吧，我看见那个人的嘴都打颤了······接着发一个案例，15个职业按照你认为的重要性排序，只有5分钟，时间比较紧，要抓紧时间。然后是15分钟的无领导小组讨论。14个人分为2组。无领导小组讨论是一个专业名词，方法是既定的，所以具体操作方法麻烦大家百度。因为事先不规定谁是领导，谁是计时员，谁是总结发言的。这些都需要小组内部讨论得出。因为小组成员内部性格原因，有人愿意服从，有人愿意当领导者。而且有幸成为我们小组内部的leader。小组内部讨论结束后各小组选出一个代表总结陈述小组的观点。对方小组由于超过时间限制，所以我们组暂时有优势。然后hr分别要小组成员对本组成员排序，这个比较尴尬，所以相互认识的人最好不要在同一组。如果排位靠前，hr会问你们两个是不是认识，然后噼里啪啦一堆问题。如果排位靠后，嘿嘿，两人关系可不太好办······然后是相互评价。hr问问题估计是看心情，因为有人自始至终都没有被问到一个问题。2个多小时的时间一个问题都没有被问到，还真是一朵奇葩。我们14个人有3个中南的，其余全是湖大的。而且14个人中一半多是研究生。我作为一个本科生感觉鸭梨很大啊···然后14个人都出去等通知，hr关起门来讨论那些人可以进下一轮。真的是关起门来，因为我都听见锁门的声音。3-5分钟后hr出来宣布结果，14个人剩下4个。三面性格测试。给了网址，给了账号。不能“后退”，不能“刷新”，一旦登陆进了没做完是不能退出的。这个大概20-30分钟。到三面结束，已是晚上9点多了，所以终面为第二天上午。终面传说中的boss面，我估计我就是挂在终面的。终面的boss是女的，态度还算温和。我和一个湖大男硕士一起进去面试。先是自我介绍，然后说自己2个缺点。我说的是方向感不好，过于追求完美（不好意思，前面也有人说过这个缺点，所以被问了半天，还让讲实际例子）。那个男生说的是马虎，情绪化。唉，我是该说是异性相吸呢，还是怎么的，反正boss一直在问那个男生问题。比如你愿意当一个领导吗？如果领导批评你你会怎么办？你最多能承受多少次领导在大庭广众之下批评你多少次。我承认，那个健谈男确实回答的比我好，比如我回答我曾经有过4次在大庭广众之下被批评的经历，我只是想说我的抗压能力很强，但是，唉，那个男的说和我一样，不过他还加了一句说他会好好表现，事不过三，不会让领导批评他超过三次的。好吧，算你狠。然后让我们两个相互评价对方的自我保护意识是弱、中、还是强。最后是问我们还有没有什么问题。我提了一个问题是关于培训的，那个男生提了2个问题，还大夸华为平台多么好，前景多么好，怎么怎么地，搞的那个boss一直乐得不行。真是的，要不要这么直接拍马屁呀。虽说我之前夸自己健谈，结果那个男生倒是滔滔不绝，唔，到底是谁健谈啊······终面结束后就要我们回去等，说过几天给通知。就这样结束了······唉，在终面的时候遇到那么一个强大的对手，好吧，我只好说在语言上有了劣势，谁知道呢，结果现在还没出来。唉，还是准备面试其他企业吧······

当然可以作为优选对象。首先华为是行业领军企业，其次您的专业应该是对口的吧，再者，应该说这一薪酬水平还是很有吸引力的。

我觉得你不应该去国企多好